精益生產在我公司推行以來，已經不僅僅是一種生產方式，而是一種管理思想，一種管理原則。精益化貫穿了價值創造的全過程：從概念到投產的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產成品的物質轉換過程以及全生命周期的支持和服務過程，涉及每一個部門，每一個人，尤其是公司領導層的身體力行。

為促進精益生產的全面深入，2017年10月12日上午09:00，成都天馬鐵路軸承有限公司成功召開全員生產維護（TPM）啟動大會。

公司要求通過全員生產維護（TPM）來提高設備生產率， TPM為追求生產系統效率的極限，以改善企業體質為目標，且在“三者三現”原則下，以生產系統全體生命周期為對象，追求「零災害、零不良、零故障」，將所有損失事先加以防止。尤其是在制造行業，提高企業的贏利能力將更多地聚焦在人與設備這兩大要素。如何系統地將人與設備有機地聯系起來，提高現場管理水平，提升企業QCD競爭力，毫無疑問TPM活動是個有效的途徑。

出席本次會議的有：公司領導和全體管理人員；咨詢公司顧問；TPM活動16個實施小組組長。

啟動會按照既定的流程順利的進行，小組討論/發表、分享/研討、案例分析、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，講師要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題，不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執行過程，關注現實事例，這種參與意識體現出了每個員工強烈的責任心。

成都天馬通過開展TPM活動，不僅僅是為了維修設備，而是通過全員參與，使工作場所更加安全可靠，排除影響生產效率和質量的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優美的工作環境，給顧客充分的信心及深刻的印象，創建良好的企業文化，使全體員工為一個共同的目標即企業的持續發展做出應有的貢獻。